一年一度的“510阿里日”，阿里巴巴(09988.HK)再次释放出重磅信号。

5月9日晚 ，杭州阿里巴巴全球总部
，创始人马云意外现身，并参加了2025阿里巴巴十年馨专场音乐会 。现场照片中 ，马云笑着挥手致意
，现场随即传出掌声与欢呼声
。

当天下午，马云走访“湖畔小屋 ”。这座1:1复刻、代表阿里创业起点的“湖畔小屋
” ，刚刚正式亮相全球总部园区 。这间小屋不仅是对阿里创业历史的回顾
，更是阿里重新创业的象征
。

几小时之前，阿里巴巴集团CEO吴泳铭在内网论坛发帖 ，呼吁阿里人回归初心
，重新创业。他强调，阿里的基因里从来没有“守成” ，只有不断地“创造 ” 。过去两年，公司主动变革
，围绕“用户为先 、AI驱动
”进行战略聚焦与业务重组
。面对AI带来的技术革命，阿里必须放下过去的成绩 ，以创业者心态
，开启全新的征程。

更大的变革悄然发生在前一天晚上 。时代周报记者从多名阿里员工处获悉，5月8日 ，阿里集团已经全面打通内部论坛权限
。淘天
、阿里云、大文娱 、菜鸟
、钉钉、飞猪 、世界 事业群等各个业务的员工
，时隔两年，再次在阿里内网相聚。

打破权限背后 ，更大的变化随之而来 。多名阿里员工透露
，阿里下面 将调整员工跨业务流动机制。时代周报记者了解到，这一机制曾因业务拆分而一度暂停 ，此前员工若想转岗至其他事业群
，需先离职再重新入职
。

“这次调整员工跨业务流动机制，意味着阿里在重新审视‘1+6+N’。”一位阿里员工向时代周报记者分析道 ，“最初的拆分或许在更深层次上并未解决组织的活力问题 。 ”

截至发稿前，阿里官方暂未对调整转岗机制一事做出正式回应
。但不难预见
，内网信息重新开放
、跨集团转岗机制的调整，意味着阿里试图以更加灵活的内部机制 ，为重新创业铺路。

图源：图虫创意

阿里“拆墙
”
，淘天探路

距离阿里巴巴历史上最大的一次组织重构，过去刚刚两年 。

2023年3月28日 ，阿里宣布实施成立以来规模最大的组织变革
，首次提出“1+6+N”架构：在集团之下，阿里云智能、淘宝天猫商业 、本地生活
、菜鸟、世界 数字商业 、大文娱等六大业务集团独立运营 ，各自设立董事会
，实行董事会领导下的CEO负责制
。

当时，前阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇明确表示：“未来具备条件的业务集团都有独立融资和上市的可能性。 ”这意味着 ，业务拆分背后的核心诉求是赋予业务独立发展动力
，激活增长潜能 。

然而，市场风云突变
。此前高调推进上市计划的菜鸟、盒马和阿里云 ，上市进程先后搁浅，高鑫零售等非核心业务则陆续被出售。在此背景下
，“1+6+N
”战略架构被重新审视 。

事实上，早在去年下半年 ，这种战略调整就已初露端倪
。

2024年11月21日
，阿里巴巴成立了全新的电商事业群，蒋凡出任CEO。这个新事业群直接将此前拆分的淘宝天猫集团
、世界 数字商业集团 ，以及168〖捌〗、 闲鱼等电商资源重新整合
，形成国内外全产业链覆盖的电商超级业务单元 。

近期，这种整合进一步深化 ，淘天再度成为试点。

4月30日
，淘天旗下即时零售业务“小时达”正式升级为“淘宝闪购 ”，并在淘宝App首页设立一级流量入口
。此次升级的最大特点 ，是淘宝闪购将与品牌商家城市仓 、线下门店合作
，打通天猫官方旗舰店和小时达的货盘及费用 ，向用户提供“电商低价 ，即时送达”的体验。

一位行业人士向时代周报记者表示，淘宝闪购此次的升级表明
，阿里已经将即时零售视为整个电商生态的重要增长点 。“阿里并未让饿了么独立出战，而是整合了旗下所有即时零售资源 ，在淘宝App里进行大规模用户补贴
，体现了非常清晰的生态融合战略
。
”

显然，淘宝闪购所体现出的“轻资产
、重协同”路径 ，预示着阿里正在探索“电商+本地服务 ”融合生态的新方向。如何将即时零售嵌入阿里生态的“毛细血管
”
，并通过数据驱动实现精准匹配与高效协同，成为阿里下一步的战略要点 。

一位长期跟踪电商行业的分析人士向时代周报记者表示 ，阿里此次整合即时零售业务并非单纯的业务调整
，而是集团整体战略的回归
。“从强调独立上市，到重新回到业务深度融合 ，阿里其实是在面对当前电商市场整体增长放缓、竞争加剧的现实背景下
，及时做出修正。每个战略决策都是基于当时的市场环境做出的选取 ，能快速响应市场变化 ，根据市场情况做出调整，对于阿里这样体量的公司而言
，并不奇怪 。”

截至发稿时，阿里官方尚未正式宣布“1+6+N ”战略架构的终结
。但种种迹象表明 ，淘天集团率先进行的整合实践
，或许正为阿里下一步的整体战略回归提供了试验场。

以饱和式投入聚焦核心战役

“阿里的基因里没有‘守成’，只有‘创造’ 。
”5月9日 ，吴泳铭在内网发布内部信
，呼吁阿里人回归初心，“以创业者的心态开启全新征程”
。

他强调 ，AI技术革命给人类社会带来了深远而复杂的变化
，机遇与风险并存，“我们必须抱着从零开始的心态 ，像创业公司一样思考
，从中创造机遇，否则我们面临的只会是风险。 ”

他在内部信中强调 ，阿里过去几年围绕“用户为先 、AI驱动
”的战略主线进行了业务方向的重组，未来集团将以饱和式投入的方式
，聚焦于几大核心战役 。

在吴泳铭口中的“几场核心战役”中，AI无疑是最重要的一场。时代周报记者注意到 ，自2025年以来
，阿里在AI领域的投入空前
。2月，阿里宣布未来三年将在AI基础设施建设上投入超过3800亿元；4月29日 ，阿里发布新一代通义千问模型Qwen3
，这是国内首款同时整合“快思考 ”和“慢思考
”机制的混合推理模型，进一步巩固了阿里在AI领域的领先地位。

而为了打好这场AI硬仗 ，阿里也在组织机制上持续变阵 。

艾媒询问 CEO兼首席分析师张毅表示
，在人工智能浪潮席卷全球的背景下，阿里巴巴必须进行深度战略变革 ，方能在新时代重获竞争优势
。

“从战略层面来看
，业务分拆是颇具前瞻性的布局。”张毅分析道，“这种方式在理论上能够实现团队目标
、业务发展和绩效考核的紧密联合 。但过去这几年 ，并没有取得意想中的成功，反而削弱了集团的整体协同效应
。近来 来看
，阿里正在寻求整合来实现资源的集中。但从长远来看，对于那些具备独立发展潜力的业务单元 ，保持其市场化运作的可能性依然存在 。 ”

然而
，战略的迅速切换和组织架构的再调整，必然伴随阵痛与不确定性
。

一位淘天内部人士向时代周报记者坦言 ，虽然业务整合方向明确
，但员工层面仍会感到担忧。“组织频繁调整的负面效应就是会带来内部人员的不稳定，不少同事也会担心新的架构落地后 ，业务推进的连贯性与稳定性会否受到影响 。”

这也预示着
，伴随架构变动而来的内部人事流动问题，未来一段时间或将成为阿里组织调整中必须面对的课题
。

吴泳铭在信中坦承 ，“突破自己
”是一个艰难的蜕变
，“我们不能沉迷于过去的成功，要丢掉路径依赖 ，打破组织惯性，超越内部视角。阿里历史上颠覆性的创新
，恰恰都是打破常规，选取 了艰难且少有人走的路 。”

可以确定的是 ，这场号称“重新创业 ”的变革
，已经成为阿里下面 组织调整的核心叙事。这不仅是对过往经验的反思与复盘，也是一家巨头在变量时代的归零与再出发
。