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【央视新闻客户端】

  21世纪经济报道记者叶麦穗 实习生孙筠雅 广州报道 在数字化转型浪潮下,银行线下网点的调整仍在持续中 。

  2024年,国有六大行中 ,除了农业银行外,线下网点数量继续呈现收缩态势,合计减少近361家。与此同时 ,国家金融监管总局官网显示 ,去年国内共计2483家商业银行线下网点获准退出,依然保持了较大的力度。从去年的情况来看,银行对网点的布局从最开始的跑马圈地到逐步优化 ,在关闭一些城市网点的同时,也对一些乡镇进行了线下新增 。

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  银行网点去年减少2483家

  截至2024年末,国有六大行的网点数量较2023年末进一步缩减 ,合计减少361家。

  从绝对数量来看,邮储银行去年的改革力度较大,截至去年末共有营业网点39224个 ,与2023年相比,减少了140家。该行也是线下网点数量最多的银行 。

  工商银行排在第二,2024年线下网点由2023年的15495个缩减至15365个 ,同比减少130个。

  建设银行线下网点由14255个缩减至14166个,同比减少89个;中国银行线下网点由10299个缩减至10279个,同比减少20个;交通银行线下网点由2834个缩减至2818个 ,同比减少16个。

  和其他大行不同 ,农业银行则在去年采取了“加法” 。去年农业银行境内分支机构共计22877个,包括总行本部 、总行营业部、4个总行专营机构、4个研修院 、37个一级分行、410个二级分行、3314个一级支行 、19064个基层营业机构以及42个其他机构。与2023年相比,该行去年增加了34家分支机构。

  股份制银行的网点总数相对平稳 ,其中平安银行线下网点较2023年减少52个,民生银行减少20个,浦发银行减少34个 。线下网点增加的银行当中 ,招商银行较2023年增加13个,存量营业网点迁址优化100多家;兴业银行线下网点增加16个,中信银行增加19个 ,光大银行增加9个,浙商银行增加20个。城商行中,2024年净增网点总计338家 ,其中头部的五家银行,北京银行较2023年网点减少9个,宁波银行减少9个 ,上海银行增加9个 ,江苏银行增加4个,南京银行增加5个。

  综合来看,国有大行线下网点缩减力度明显 ,呼应了行业总体趋势 。国家金融监管总局官网显示,去年国内共计2483家商业银行线下网点获准退出,依然保持了较大的力度 。

  对于网点布局的增减 ,不少银行也在年报中提及自己的观点。邮储银行董事长郑国雨在年报致辞中表示,推动网点综合化 、生态化、智能化转型,强化科技赋能、数据赋能 ,将近4万个网点打造成为便民利民的一站式服务窗口。农行行长王志恒在2024年度报告中提出,加快掌银 、网点等各类渠道适老化改造,深入推进2.2万家“农情暖域 ”工会驿站建设 ,要让金融服务更有温度 。

  从单纯“减法 ”向优化布局转型

  其实从2018年至今,银行业网点总数就呈逐年下降趋势,但是相比前几年的大刀阔斧的做“减法” ,银行目前更多是优化 ,布局特色网点成为银行的新蓝海。

  如工商银行年报显示,去年该行完成527家网点优化调整,向县域乡镇地区投入网点104家 ,新增覆盖11个空白县域,网点县域覆盖率提升至87.4%。

  传统以柜面交易为主的网点正在向“轻型化、智能化、生态化”转型 。多家银行在2024年加大智能设备投放,如远程视频柜员机(VTM) 、智能现金柜台等 ,减少人工窗口依赖。以工商银行为例,截至2024年末,该行设置自助银行19746个 ,智能设备76185台,自动柜员机49659台。全年自动柜员机交易额42652亿元 。工行表示,未来仍将着力重构柜面系统 ,提升网点自助服务能力。

  此外,招商银行表示,实施科技兴行战略 ,借助科技持续驱动产品、服务、经营 、管理等关键领域创新 ,以“线上化、数据化、智能化 、平台化、生态化 ”为演进方向,推动“数智招行”建设。

  易观分析金融行业高级分析师苏筱芮表示,近两年 ,加大布局线下特色网点成为了银行业的一种趋势,其优势在于通过特色服务及业务的塑造打造自身的品牌与口碑,以此带动获客与客户的留存 ,但一些网点也面临特色打造成本较高、时效性较强 、使用率不高等窘境,需要分别看待 。例如针对老年客群打造的“银发”特色网点具备可持续性,也能够以此提升老年客群的服务质量 ,继而带动银行其他业务的提升,而一些追逐IP 、追逐“网红热点 ”的网点如若经营不当,可能一开始会吸引客户眼球 ,等热点过去后或遭遇门庭冷落,成为“季抛”甚至“月抛”的“消费品 ”。

  不过苏筱芮也认为,特色网点的落地 ,既是商业银行积极求变之举 ,也是其线下发展的大方向、大趋势,这种转型目前还没有一个标准化的模式,需要各银行因地制宜、循序渐进 ,结合各银行对自身客户的定位,解决好重点客群的高频诉求。

  博通分析金融行业资深分析师王蓬博认为,未来的网点不再是简单的业务办理场所 ,而是银行与客户交互的“交互点”,甚至成为品牌形象的展示窗口 。目前网点转型已经成为银行的共识,但是转型仍需平衡成本与客户体验之间的平衡 。一方面 ,智能网点的人员 、设备投入和维护成本较高;另一方面,中老年客户对线下服务的要求和依赖程度依然居高不下。从长远来看,未来一段时间 ,银行网点特别是一二线城市的网点仍会持续减少,但是速度会逐步放缓,布局也会更精细和科学 ,网点之间的差异化经营会更加明显。

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